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生產管理咨詢

AddTime:2015-4-10 9:16:12

   生產管理是有計劃、組織、指揮、監督調節的生產活動,以最少的資源損耗,獲得最大的成果。按照企業目標的要求,設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統;通過生產計劃工作,制定生產系統優化運行的方案;通過生產控制工作,及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系,使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求,實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于,做到投入少、產出多,取得最佳經濟效益。

  蘇州達爾士管理咨詢對生產管理咨詢關注企業生產管理的各主要環節,聚焦在生產能力、生產效率、生產成本、生產質量等方面,旨在幫助企業建立簡潔高效的生產管理體系,切實保障為客戶提供高質量的產品,滿足客戶多種要求,提升企業的競爭力,為企業創造利潤。

1、生產管理咨詢范疇:

 

         

2、生產管理咨詢主要工具:

        6S現場管理法

        4M1E法

       JIT

       技術路線圖

       搬運分析法

       人—機聯合分析法

       動作要素法

       看板管理

       流水線路圖

       甘特圖

       PDCA循環

       ……

3、生產管理咨詢優勢及特點:

       蘇州達爾士管理咨詢以實效化的管理為中心,依托于國外先進生產理論,力求將其融入國內企業實踐當中,使之本土化,為生產企業量身制定出最為合適可行的生產管理方案:

       1)蘇州達爾士管理咨詢的咨詢模式并不是單一孤立在生產一個模塊當中,是以企業的整體運營為著眼點,綜合的考慮生產中的問題,將企業采購——生產——銷售等各個主要環節有機的結合在一起,發揮整體效應,提高效益。

       2)蘇州達爾士管理咨詢以嚴謹的控制模式進行工作,其中包括:有邏輯性的幫助企業制定銷售以及排產計劃,增強生產中的可控性;制定生產中成本、進度、質量的最合理標準;幫助企業建立生產預算體系;以最恰當方式將先進可行的管理模式(5S管理、精益管理、六西格瑪、看板管理等)用到企業生產當中去;

       3)蘇州達爾士管理咨詢以創新的思維理念打破企業僵化單一的生產或管理模式,幫助企業改進工藝,提高技術有效性,同時幫助企業建立一種綜合的、動態的、可調整的、支持企業可持續發展的生產管理模式。

4、生產管理咨詢流程:

 

        

       1)企業診斷。達爾士管理咨詢的生產管理咨詢從企業診斷開始,診斷一般采用現場觀察、核心人員訪談、調閱相關管理資料等方式開展,了解企業生產管理目前存在的問題并分析深層次原因,為相關方案制作奠定基礎;

       2)咨詢方案設計。達爾士管理咨詢基于企業的生產管理現狀及項目的需求,運用現代生產管理理論、結合企業客戶實際,與客戶團隊深入交流,為企業客戶量身定制解決方案;

       3)咨詢方案的確認與實施。達爾士管理咨詢將相關方案與企業高層進行溝通與確認,并指導企業推進相關方案的實施與落地;

       4)跟蹤服務。項目實施結束后,達爾士管理咨詢在一定周期內(一般為1年)對企業的咨詢項目進行跟蹤,了解實施與預期的偏差,并給予企業客戶動態的調整與完善指導。


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