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經營計劃咨詢

AddTime:2015-4-10 9:15:15

1、經營計劃項目咨詢

       經營計劃是企業在一定資源條件與經營環境下,制定的經營方案。它使企業明確了發展方向,具體化了經營目標,同時也提供了經營目標實現的路徑。經營計劃還使企業集中了資源,提高了效率;減少了不確定性;對企業的高效運營起到了支撐作用。

2、年度經營計劃要解決的主要問題:

        1)確定年度目標
        2)規劃年度活動
        3)確定經營對策

3、經營計劃要預先確定:

       - 未來要做什么?(目標)
       - 未來由誰去做?(責任)
       - 未來何時做?  (時間)
       - 未來如何去做?(措施)

4、企業年度經營目標確定的依據

      1)企業戰略計劃
      2)組織機構及崗位職責
      3)市場標準:
      4)內部標準:
       經營計劃包括企業的銷售計劃、生產計劃、采購計劃、新品開發計劃、人力資源計劃及資金收支計劃等。

5、項目思路

       蘇州達爾士管理咨詢為客戶提供經營計劃管理咨詢的思路:以市場為導向,以整體效益最優為目標;以產品為主線,以銷定產;以產定采,滿足生產經營需要;與全面預算管理相結合,與實施控制相結合,溝通協調;同時年度經營目標與績效系統中的KPI考核銜接起來,選擇其中關鍵目標納入KPI體系,跟蹤考核,滾動調整。

6、咨詢項目流程

7、咨詢項目成果

       1)經營目標與經營計劃體系建立,指導客戶對企業所處的經營外部環境進行分析,進行企業優勢與劣勢的分析,競爭五力的分析;在此基礎上制定當期的經營目標,進一步制定目標實現的經營計劃。
       2)全面預算體系建立,幫助客戶建立全面預算組織管理體系、表單體系、流程體系;指導客戶實施全面預算。
       3)目標分解與資源配置,指導客戶將企業的經營目標分解至部門/崗位/員工,將年度目標計劃分解到季度與月度;為實現目標提供資源整合建議。
       4)實施跟蹤與考核的現場指導與方案落地,指導客戶落地經營計劃;指導過程跟蹤(提供工具與方法);周期性考核與反饋改進。


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