管理咨詢ABOUT US

  • 人力資源咨詢

     

     1、人力資源管理咨詢:

      有效的組織日益認識到,在影響的各種因素中,人的因素顯然是最重要的。無論一個組織的規?;蛐再|如何,無論其開展的活動、所處的經營環境如何,成功與否都取決于員工所做的決策,以及他們根據這種決策所采取的行為。

      組織中各層級管理人員越來越清楚地認識到,競爭優勢主要來自于能有效吸引、激勵和管理人力資源的組織系統,而非極具獨創性的產品設計或服務、最佳的市場營銷策略、精湛的技術或最機智的財務管理。

      人力資源管理咨詢力求從企業的行業與經營特點出發,圍繞企業的戰略與經營目標,結合企業現狀,幫助客戶做好人力資源的有效組織、最大限度地獲得人力資本的投入產出、塑造一支高素質的人力資源團隊、構建企業知識體系、打造企業鐵營盤、不斷增強企業競爭力、從而不斷提升企業經營業績。

    2、咨詢項目:

           1)人員管理

      組織設計咨詢

      組織優化咨詢

      管理流程建立、規范咨詢

      部門設計咨詢

      部門職責建立咨詢

      崗位設計咨詢

      崗位工作分析咨詢

      崗位評價咨詢

      定崗定編咨詢

      2)崗位管理

      人力資源規劃咨詢

      培訓診斷咨詢

      培訓設計咨詢

      人才測評咨詢

      知識管理咨詢

      職業生涯管理咨詢

      人力資本管理咨詢

      勞動關系管理咨詢

           

    3、咨詢項目簡述


    模    塊

    項  目

    描  述

    崗位管理

    組織設計咨詢

    根據組織經營性質與特點選擇組織結構模式,
    進行組織設計,部門設置,建立部門職責;進行崗位設計、崗位工作分析、定崗定編;根據組織發展與需要進行組織變革與組織優化,進行崗位優化與再設計;通過崗位評價界定崗位對組織的貢獻價值

    組織優化咨詢

    管理流程建立、規范咨詢

    部門設計咨詢

    部門職責建立咨詢

    崗位設計咨詢

    崗位工作分析咨詢

    崗位評價咨詢

    定崗定編咨詢

    人員管理

    人力資源規劃咨詢

    根據組織經營目標,實施人力資源規劃;
    實施培訓診斷與設計;開展人才測評、員工知識管理;實施職業生涯管理、人力資本管理;設計繼任計劃;建立勞動安全與職業健康管理體系,建立和諧的勞動關系

    培訓診斷咨詢

    培訓設計咨詢

    人才測評咨詢

    知識管理咨詢

    職業生涯管理咨詢

    人力資本管理咨詢

    勞動關系管理咨詢

    績效管理

    戰略梳理/設定目標咨詢

    幫助企業進行戰略梳理、
    設定經營目標,實現經營目標,不斷提升經營業績;管理關鍵管控點,建立關鍵績效指標庫、管理要素與標準;建立能力模型,實施績效考核與管理

    關鍵績效指標建立咨詢

    關鍵管控點設置咨詢

    管理要素與標準設計咨詢

    能力模型建立咨詢

    績效管理咨詢

    績效考核咨詢

    薪酬福利管理

    關鍵崗位識別

    結合企業經營特點幫助企業識別關鍵崗位、關鍵人員;設計薪酬結構,確定薪酬要素,建立薪酬等級;固定薪酬與變動薪酬設計;薪酬調整方案的制定;獎金、傭金分配方案設計;福利設計;薪酬制度的建立

    薪酬結構設計咨詢

    薪酬要素設計咨詢

    薪酬等級設計咨詢

    變動薪酬設計咨詢

    薪酬設計咨詢

    獎金方案設計咨詢

    傭金方案設計咨詢

    薪酬調整方案設計咨詢

    薪酬制度建立咨詢

    福利設計咨詢

    人力資源上市/審核

    上市標準對接咨詢

    人力資源現狀診斷與上市/審核標準對接;
    梳理、規范人力資源管理內容與流程;提升人力資源管理水平,實施上市/審核標準培訓;模擬上市審核

    管理流程梳理咨詢

    規范人力資源管理咨詢

    審計模擬

    人力資源管控

    制度體系建立咨詢

    幫助企業建立制度體系、建立人力資源管理制度、規范管理流程
    建立審核與管控標準;實施人力資源外包,人力資源數據、信息調查;建立企業文化管理體系;幫助企業規避法律風險,法律事宜咨詢與培訓

    起草制度

    人力資源制度建立咨詢

    審核標準建立咨詢

    人力資源外包

    人力資源數據調查

    企業文化建設咨詢

    法律咨詢

    規避法律風險咨詢

     4、咨詢流程

      準備階段:企業現狀調研、診斷

            第一階段:成立項目組 制定項目計劃

            第二階段:項目深入調研

            第三階段:方案具體設計

            第四階段:項目實施

            第五階段:項目跟蹤與后續服務

      了解客戶經營概況、組織架構、部門設置與智能、人力資源管理現狀與客戶方共同組建項目組制定咨詢項目計劃問卷調查

      現場訪談

      資料查閱

      提交調研報告

      匯報、交流 設計具體項目方案

      階段性匯報

      調整、完善 提交項目成果

      制定實施措施

      推動項目實施 項目實施的過程指導

      咨詢與定期跟蹤

    5、我們的特點

      系 統 性:從企業經營目標出發,結合企業現狀,關注人力資源對企業經營的支持,咨詢效果力求幫助客戶提升整體經營效果。而不單就人力資源領域論人力資源管理。不僅關注企業近期目標的實現,還將關注企業競爭力的提升。

      可操作性:使用先進的管理工具,結合企業的行業與經營特點,制定可操作的實施方案,并幫企業實施;現場培訓、輔導企業相關人員對項目的操作。使咨詢成果在企業得以實施。

      針 對 性:提供給客戶的不是千篇一律的管理模式,而是根據前期的企業調研、結合企業現狀與行業特點及發展態勢,制定針對企業量身定做的系統解決方案。

      效 益 性:達爾士管理咨詢致力于對企業運營的各個職能、環節、流程、方法及結果的全方位診斷與改進咨詢,咨詢成果可與企業效益掛鉤,通過風險共擔實現雙贏。

      專 業 性:達爾士管理咨詢顧問具有外資頂級企業相關領域中、高層管理的實戰工作背景和經驗,具有相關領域咨詢管理的操作經驗。各專家、學者的知識和經驗極為豐富,在其所專注的領域均有很深的造詣,能為相關咨詢項目提供指導,給出頗具價值的參考意見。

      國際資源:共享達爾士管理咨詢公司的專家庫、案例庫、數據庫等相關資源。擁有一個由百余名各行業專家組成的綜合性、高層次、多學科的專家庫,聚集了一大批國內外各行業的著名專家、學者。


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