公司簡介ABOUT US

       蘇州達爾士企業管理咨詢有限公司創辦于2014年12月,位于人間天堂江蘇省蘇州市吳中區。公司團隊建設是由一批從事各行企業多年,從基層、中層、高層逐步提升成為行業的佼佼者和職業經理人,以及咨詢專家和學者等組建而成,成員來自國內外頂級顧問公司、知名企業和大專院校。團隊成員有服務一百多家企事業單位的咨詢經歷,所服務客戶在業績改善、成本控制、效率提升、質量保證、管理優化等方面均有上佳表現。公司秉著“誠信、務實、創新、卓越”的精神服務于企業。


       蘇州達爾士企業管理咨詢主要面向成長與變革中的中國企業,致力于為企業的戰略轉型、管理變革和資源整合提供系統性、專業化、實效性的解決方案,輔助客戶全面提升競爭力!公司有一套完整的咨詢和管控流程,已經形成了主業突出、體系完備的業務組合系統。尤其是在企業診斷、流程再造、精益生產、質量保證領域,公司的研究能力、技術積累、專家團隊、服務品質,在國內處于領先水平。


        蘇州達爾士企業管理咨詢致力于在引進西方管理技術的基礎上,凝煉中國企業的成功經驗,成為專業領先、廣受尊重的顧問與服務機構,指導中國企業的管理進步與可持續發展。管理咨詢診斷 所有達爾士管理咨詢有限公司增加蘇州

       很多企業經過多年的經營與發展,隨著自然發展形成了一套自有的管理系統,而其中不乏不科學因素在內,從而不同程度影響了企業的進一步發展,由于企業自身一直采用現行管理辦法,難以發現其中的弊端,而在追求提高效益的同時,又難以找到切實可行并能夠取得高效益的途徑。

      作為企業領導者本身,長期陷于企業具體工作中,對于跳出企業的局限去客觀的審視企業在運營中存在的漏洞與缺陷存在一定的難度。因此,達爾士管理咨詢為企業實施管理診斷的目的就是幫助企業發現與尋找現有管理系統中不完善并急需改善的方面與改善的渠道,提升企業經營管理水平和創造更高價值。管理咨詢診斷大至分為以下三個步驟:

 

 1、準備階段

 

 蘇州達爾士管理咨詢是在進行企業調研前,對企業信息進行初步的了解,并根據企業提供的組織機構圖,安排對企業各職能部門及重要組織機構的調研時間,并提出配合人員要求,以便企業及時安排,提高調研效率及信息獲取量,增強調研分析結果的有效性及建議的針對性。

 

 2、實施階段

 

 蘇州達爾士管理咨詢是企業調研診斷的實際操作過程。包括內部調研及外部調研兩部分。調研中將對企業內部各職能部門管理層人員及部分基層員工代表進行訪談,同時對企業內部資料進行調閱,以獲取企業歷史信息,便于從多角度了解企業目前管理狀況及管理漏洞。在企業外部調研中將對企業在不同環境中所處的競爭狀態進行分析,與內部調研時所得信息相結合,提出有效的管理改善建議。

  

3、分析與匯報階段

  

蘇州達爾士管理咨詢是對整個實施階段的終結,也是診斷結果分析與得出的重要部分。在本階段,將對調研所提信息進行充分的分類歸納及分析總結,以看清目前在企業管理中存在的弊端與不良之處,同時提出有針對性的改善建議。在完成結果分析工作后,將就分析結果及調整建議向企業領導層進行詳細的匯報與講解。

十、保密原則

 

 蘇州達爾士管理咨詢相關人員未經客戶同意、不向第三方透露客戶的商業秘密,包括技術秘密、市場秘密、財務秘密、管理秘密,以及其它方面的秘密信息,包括合同、協議、備忘錄、項目文件等所包含的一切信息。

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